Lean Manufacturing

Produzione Snella

Perchè LEAN …

Un elemento imprescindibile del concetto di “Industria 4.0” è sicuramente la riorganizzazione dei processi aziendali secondo logiche snelle ed improntate alla massima efficienza oltre che ad un agevole interfacciamento con i nuovi sistemi digitali. Per questo motivo Vaekst accompagna i progetti di innovazione e digitalizzazione con la consulenza in materia di Lean Production e organizzazione del controllo di gestione e produzione.

… diventare LEAN …

Il servizio parte dallo studio della realtà aziendale effettuato da tecnici ed ingegneri gestionali e si completa con l’implementazione del sistema studiato per massimizzare la resa delle risorse tecniche, umane e tecnologiche presenti nell’azienda cliente.

Realizzare una Lean Transformation completa significa trasformare profondamente tutti i processi con cui l’azienda genera valore.

… e la nostra consulenza LEAN.

1

Analisi della situazione

I nostri consulenti effettueranno un esame della situazione aziendale e dell’efficienza dei processi presenti.

2

Pianificazione

Verrà preparato assieme al cliente un piano che terrà conto:

  • dell’obiettivo finale
  • dei mezzi per raggiungerlo
  • degli incrementi di performance per singola area

3

Get Lean

In questa fase vengono portate sul campo tutte le misure per l’implementazione dei miglioramenti all’interno dei processi aziendali.

4

Controllo

Una volta che le nuove misure sono entrate a regime, vengono effettuate tutte le supervisoni e le analisi utili a verificare il grado di ricezione ed integrazione nelle fasi lavorative.

5

Assestamento e rafforzamento

Dai risultati delle verifiche sui risultati finali vengono sintetizzati ed applicati ulteriori miglioramenti al fine di creare una metodologia efficace, efficiente e consolidata nell’approccio di ogni lavoratore.

Sede legale

Via della croce rossa, 112 Padova, Italia

Sede operativa

Via Roma, 55 Noventa Padovana (PD), Italia

 

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